Gestion autonóma y reconstrucción comunitaria

Assuming and practising autonomy in community reconstruction

La presente propuesta tiene como contexto los procesos de creación de capacidad dentro de los equipos que intervienen frente a las necesidades psicosociales y de salud mental, de individuos y comunidades de refugiados, migrantes y desplazados, en el marco del mandato humanitario para la reconstrucción.

Se propone facilitar un debate sobre la manera en que variables tales como el genero, el origen étnico, la pertenencia a una red social determinada y la lengua de los miembros de los equipos y de las poblaciones que estos atienden, determina sustancialmente la calidad y el impacto de las intervenciones.

Documentación de casos gracias a la etnogafia institucional y comunitaria registrada en diarios de campo, asi como gracias al análisis de los textos estratégicos de las organizaciones desde cuyo seno operan los equipos mencionados.

De modo preeliminar la presente investigación refuerza algunas de las tesis principales de la etnopsiquiatria, el análisis de la implicación, el socioanálisis y el análisis institucional. Serian presentados para la discusión algunos nuevos elementos, parcialmente corroborados respecto a la posibilidad de una gestión autónoma de los equipos, que repercuta en una atención a las personas en tránsito, consecuente con el mandato humanitario.

La tendencia de las organizaciones humanitarias a ver con negligencia o a posponer el abordaje de estos procesos, revela la burocratización y la inclinación heterónoma de las mismas. Las organizaciones en donde se presenta esta inclinación dinámica, no están en condiciones de enfrentar la complejidad transcultural y las implicaciones transferenciales y contratransferenciales que representa el abordaje de las formas en que se manifiesta el fenomeno de la migración contemporánea. En particular en virtud de sus consecuencias psicosociales y para la salud mental de los propios equipos y de las poblaciones que atienden. Los equipos que operan desde el seno de organizaciones humanitarias, cotidianamente, implicita o explicitamente, se encuentran ante el dilema de repetir a la institución en su inercia o de aprender a gestionar y a hacer explicita la emergencia autoinstituyente.